評価・等級制度
評価制度、等級制度、目標管理など、納得感と事業貢献を両立する仕組みづくり
10件の記事
評価・等級制度中国・四国の製造・水産・農業系企業での評価設計——現場職のフェアな評価を作る
うちの評価って、結局は上司の主観でしょ頑張っても頑張らなくても、同じ給料評価基準が曖昧すぎて、何をすれば上がるかわからない——中国・四国の製造業・水産業・農業法人の現場社員から、こういった声を聞くことは珍しくない。一方、評価する側の管理職も困っている。どう評価すればいいかわからない差をつけると人間関係
評価・等級制度中国・四国の企業が「360度フィードバック」を効果的に活用する方法——多角的な視点で人を育てる仕組み
管理職の評価が社長の主観に偏っているのが問題で。360度フィードバックを導入したいんですが、うちの規模でもできるんでしょうか。山口のある製造業の人事担当者から、こう相談されたことがあります。
評価・等級制度中国・四国の企業が「報酬制度」と「評価制度」を連動させる方法——頑張りが報われる仕組みをどう設計するか
評価は上がったのに、給料がほとんど変わらない。これじゃ、評価されても意味がないと社員が思うのは当然ですよね。愛媛のある製造業の人事担当者が、苦い顔でこう話してくれました。
評価・等級制度中国・四国の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方——社員の成長と事業の成長を結びつける仕組みづくり
等級制度を見直したいんですが、何から手をつけていいかわからなくて。広島のある製造業の人事課長から、こう相談されたことがあります。
評価・等級制度中国・四国の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方——地域の人材市場を踏まえた報酬設計の実務
うちの給与体系、もう10年以上変えていないんです。若手が辞めるたびに給与が低いからと言われるんですが、どこをどう変えればいいのかわからなくて。広島のある製造業の人事担当者から、こう相談されました。
評価・等級制度中国・四国の企業がコンピテンシー評価を導入する際の考え方——中国・四国で人事に取り組む方へ
評価制度を見直したいんですが、成果だけで評価すると現場が疲弊するし、プロセスも見たい。でも、プロセスをどう評価すればいいかわからないんです。岡山のある建材メーカーの総務部長から、こう相談されました。
評価・等級制度中国・四国の企業が「360度フィードバック」を効果的に導入する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
360度フィードバックを導入したいと思っているんですが、うちのような中小企業でもうまくいくんでしょうか。社員同士の関係がギクシャクしないか心配で。高知のある食品加工会社の人事担当者から、こんな相談を受けました。
評価・等級制度中国・四国の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
期初に目標を書いて、期末に振り返る。でも、その間に目標を見返す人は誰もいません。広島のある中堅メーカーの人事課長が、そう苦笑いしました。
評価・等級制度中国・四国の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
評価制度はあるんですけど、誰も納得していないんですよ。岡山のある中堅メーカーの人事部長が、苦笑いしながらそう言いました。
評価・等級制度岡山の製造業が若手人材を育てる評価制度の考え方——中国・四国で人事に取り組む方へ
うちの若い子、何を考えているかわからないという言葉を、岡山の製造業の現場で何度も聞きました。