キャリア・人事の成長

社員のキャリアのことは考えるけど、自分自身のキャリアについては考えたことがないですね。愛媛のある中小企業の人事担当者と話をしていたとき、こう言われたことがあります。

この連載を通じて、中国・四国の企業が直面するさまざまな人事課題について考えてきました。採用、育成、評価、報酬、組織風土、安全文化——テーマは多岐にわたりましたが、すべてに共通する問いがありました。

ベテランの○○さんが急に入院して、あの業務ができる人が他にいないことに気づいたんです。もっと早く把握しておけばよかった。香川のある製造業の工場長が、こう振り返りました。

うちの社員が副業をしたいと言ってきたんですけど、どう対応すればいいですか。岡山のある中堅メーカーの人事担当者から、戸惑いを隠せない様子でこう相談されました。

うちの工場には、○○ができるのはあの人だけ、という業務がいくつもあります。もし急に休まれたら、ラインが止まります。愛媛のある化学メーカーの工場長が、こう危機感を口にしました。

うちの社員、今の仕事に不満があるわけじゃないんですけど、なんとなく元気がないんです。島根のある中堅メーカーの人事部長から、こんな相談を受けたことがあります。

キャリア面談をやっているけど、形だけになっている気がする。岡山のある中堅メーカーの人事課長からこう言われたとき、私はどんな面談をしていますかと聞きました。