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制度設計・運用中国・四国の企業の制度設計——過疎・高齢化・後継者不足の中での現実的な整備
制度設計をやりたいが、何から手をつければいいかわからないコンサルに頼んだら立派な制度ができたが、誰も使っていない人事制度を整えたくても、社長の承認が得られない——中国・四国の中小企業で人事を担当している方から、こういった声をよく聞く。制度設計は人事の仕事の中でも重要な部分だが、特に人口減少・高齢化・後継者不
キャリア・人事の成長中国・四国で人事のキャリアを積む——地方でも「人事のプロ」として成長できる理由
地方にいると、人事のキャリアが積めないんじゃないか——広島・岡山・松山などの地方都市で人事を担当している若手や、これから人事職を目指している方から、こういった不安をよく聞く。確かに、東京の大企業のような専門部署があるわけでもなく、人事だけに集中できる環境ではないことが多い。でも実は、中国・四国の中小企業で人事を担当
エンゲージメント過疎・高齢化が進む地域で「働き続けたい職場」を作るために——中国・四国のエンゲージメント
エンゲージメントという言葉を初めて聞いたとき、都市部の話でしょと感じた人もいるかもしれない。調査ツールを入れて、スコアを測って、施策を打つ——そういうサイクルが回るのは、ある程度の規模と人事リソースがある企業の話だ、と。でも、過疎・高齢化が深刻な中国・四国の企業こそ、働き続けたいと感じてもらえるかが事業継続の死
経営参画・数字中国・四国の中小企業で人事が経営参画する——社長との対話から始める人事変革
人事の仕事は、社長が決めたことを実行すること——中国・四国の中小企業で人事を担当している人たちと話すと、こういった認識を持っている方が多い。採用・入社手続き・給与計算・社会保険の手続き——これらを正確にこなすことが人事の役割として定義されている企業が、まだ多い。でも、人口減少・人材不足・事業承継・デジタル化とい
組織開発中国・四国の企業で組織を強くする——少人数・少予算でできる組織開発の入口
組織開発って、大企業のやることじゃないですか？——中国・四国の中小企業の人事担当者と話すと、こういった反応をよく受ける。組織開発という言葉の響きが、コンサルタントを大量投入して大掛かりなワークショップをやる、というイメージを呼び起こすからかもしれない。でも実際には、組織を強くするための取り組みは、10人の会社でも、
評価・等級制度中国・四国の製造・水産・農業系企業での評価設計——現場職のフェアな評価を作る
うちの評価って、結局は上司の主観でしょ頑張っても頑張らなくても、同じ給料評価基準が曖昧すぎて、何をすれば上がるかわからない——中国・四国の製造業・水産業・農業法人の現場社員から、こういった声を聞くことは珍しくない。一方、評価する側の管理職も困っている。どう評価すればいいかわからない差をつけると人間関係