最新の記事
すべて見る →
採用・選考中国・四国の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——選ばれる企業になるための接点設計
面接に来た候補者に、後日メールでアンケートを取ったんです。そしたら、受付で5分待たされた面接官が求人票を読んでいないように感じた結果の連絡が遅かった——正直、ショックでした。広島のあるIT企業の採用担当者が、こう話してくれました。
キャリア・人事の成長中国・四国の企業が「人事担当者自身のキャリア」を考える方法——支援する側が成長するために
社員のキャリアのことは考えるけど、自分自身のキャリアについては考えたことがないですね。愛媛のある中小企業の人事担当者と話をしていたとき、こう言われたことがあります。
エンゲージメント過疎・高齢化が進む地域で「働き続けたい職場」を作るために——中国・四国のエンゲージメント
エンゲージメントという言葉を初めて聞いたとき、都市部の話でしょと感じた人もいるかもしれない。調査ツールを入れて、スコアを測って、施策を打つ——そういうサイクルが回るのは、ある程度の規模と人事リソースがある企業の話だ、と。でも、過疎・高齢化が深刻な中国・四国の企業こそ、働き続けたいと感じてもらえるかが事業継続の死
経営参画・数字中国・四国の中小企業で人事が経営参画する——社長との対話から始める人事変革
人事の仕事は、社長が決めたことを実行すること——中国・四国の中小企業で人事を担当している人たちと話すと、こういった認識を持っている方が多い。採用・入社手続き・給与計算・社会保険の手続き——これらを正確にこなすことが人事の役割として定義されている企業が、まだ多い。でも、人口減少・人材不足・事業承継・デジタル化とい
組織開発中国・四国の企業で組織を強くする——少人数・少予算でできる組織開発の入口
組織開発って、大企業のやることじゃないですか？——中国・四国の中小企業の人事担当者と話すと、こういった反応をよく受ける。組織開発という言葉の響きが、コンサルタントを大量投入して大掛かりなワークショップをやる、というイメージを呼び起こすからかもしれない。でも実際には、組織を強くするための取り組みは、10人の会社でも、
評価・等級制度中国・四国の製造・水産・農業系企業での評価設計——現場職のフェアな評価を作る
うちの評価って、結局は上司の主観でしょ頑張っても頑張らなくても、同じ給料評価基準が曖昧すぎて、何をすれば上がるかわからない——中国・四国の製造業・水産業・農業法人の現場社員から、こういった声を聞くことは珍しくない。一方、評価する側の管理職も困っている。どう評価すればいいかわからない差をつけると人間関係