エンゲージメント

エンゲージメントという言葉を初めて聞いたとき、都市部の話でしょと感じた人もいるかもしれない。調査ツールを入れて、スコアを測って、施策を打つ——そういうサイクルが回るのは、ある程度の規模と人事リソースがある企業の話だ、と。でも、過疎・高齢化が深刻な中国・四国の企業こそ、働き続けたいと感じてもらえるかが事業継続の死

退職する社員には、お疲れ様でしたと言って送り出すだけで、特に面談はしていません。正直、辞める人の話を聞いて何になるんだろうと思っていました。高知のある建設会社の人事担当者から、こう話されたことがあります。

今年の新入社員5人のうち、半年で2人が辞めました。採用にかけた時間とコストを考えると、本当に辛いです。島根のある製造業の人事担当者が、沈んだ声でこう話してくれました。

退職する社員との面談って、やった方がいいですか。正直、辞める人と話しても意味がないような気がして。山口のある化学メーカーの人事担当者から、こう聞かれました。

4月に入社した新卒が、もう2人辞めました。まだ半年しか経っていないのに。広島のある商社の人事課長が、肩を落としながらこう話してくれました。

うちは働きやすい会社だと思うんですけど、社員がいまひとつ元気がないんですよ。香川のある中堅メーカーの経営者から、こう相談を受けました。

うちの社員がメンタルの問題で休職しました。どうすればいいですか。この相談を受けたとき、私はいつも思います。相談のタイミングが遅い、と。

このままでは、利用者さんより先にスタッフがいなくなる。高知県のある介護施設の施設長が、苦笑いしながらそう言いました。