経営参画・数字

人事の仕事は、社長が決めたことを実行すること——中国・四国の中小企業で人事を担当している人たちと話すと、こういった認識を持っている方が多い。採用・入社手続き・給与計算・社会保険の手続き——これらを正確にこなすことが人事の役割として定義されている企業が、まだ多い。でも、人口減少・人材不足・事業承継・デジタル化とい

タレントマネジメントって、大企業がやることでしょう。うちみたいな100人規模の会社には関係ないと思っていたんですが、最近、人材の配置や育成がうまくいっていないと感じていて。高知のあるサービス業の社長から、こう相談されたことがあります。

人的資本経営って、最近よく聞くんですが、うちみたいな社員50人の会社でも関係あるんでしょうか。島根のある製造業の社長から、こう質問されたことがあります。

人事制度が複雑すぎて、正直、自分でも全部を把握しきれていないんです。評価シートだけで10ページあって、管理職からは毎回これ、全部書かないとダメですかと聞かれます。岡山のある中小企業の人事担当者から、こう打ち明けられたことがあります。

人材紹介会社を3社使っているんですが、なかなかいい人を紹介してもらえなくて。高い紹介料を払っている割に、ミスマッチも多いんです。広島のある製造業の採用担当者から、こう相談されたことがあります。

人事担当は私一人なんですが、給与計算、社会保険の手続き、採用の事務処理、勤怠管理——日常業務に追われて、本当にやりたいことが全然できていないんです。香川のある中小企業の人事担当者から、こうした相談を受けることがあります。

経営者と人事の間に、壁があるんです。年に数回の予算会議でしか話す機会がなくて、人事の課題が経営に伝わっていない気がする。岡山のある製造業の人事部長から、こう相談されたことがあります。

うちの会社って、人事の方針があるようでない。場当たり的に決めている気がするんです。愛媛のある部品メーカーの人事担当者が、そう漏らしました。

タレントマネジメントって、うちみたいな中小企業にも必要なんですか。大企業がやるものだと思っていたんですけど。広島のある卸売業の人事課長から、こう問いかけられました。

人事データ活用って、何から始めればいいんですか。この質問を、中国・四国の中小企業の人事担当者から数え切れないほど受けてきました。

ワークライフバランスが大事なのはわかる。でも、うちみたいな中小企業がそれをやると、仕事が回らなくなるんじゃないか。愛媛のある製造業の経営者から、率直にこう言われたことがあります。

社員が10人を超えたあたりから、なんとなくうまくいかなくなった。広島のあるIT系ベンチャーの経営者から、こんな相談を受けたことがあります。

人件費率が上がっているんだけど、どうにかならないか。経営者からこう言われたとき、あなたはどう答えますか。

人事に期待することは何ですかと経営者に聞くと、どんな答えが返ってくるでしょうか。

人件費率が上がっているのは分かっているが、どこをどう変えればいいか分からない