すべての記事
評価・等級制度中国・四国の企業が「360度フィードバック」を効果的に導入する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
360度フィードバックを導入したいと思っているんですが、うちのような中小企業でもうまくいくんでしょうか。社員同士の関係がギクシャクしないか心配で。高知のある食品加工会社の人事担当者から、こんな相談を受けました。
制度設計・運用広島のIT企業がカスタマーサクセス人材を育てる方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
カスタマーサクセスの担当者を採用したいんですけど、広島ではまず見つかりません。じゃあ社内で育てるしかないんですが、どう育てればいいのかもわからなくて。広島のあるSaaS企業の経営者から、こんな悩みを打ち明けられました。
制度設計・運用中国・四国の中小企業が組織の「暗黙知」を形式知に変える方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
うちのベテラン社員が来月で定年なんですけど、あの人の頭の中にある知識を、どうにか残せないでしょうか。島根のある金属加工会社の社長から、切実な声で相談を受けたことがあります。
採用・選考中国・四国の企業が「採用広報」をゼロから始める方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
求人を出しても応募が来ない。でも、採用広報って何から始めればいいのか、まったくわからないんです。広島のある部品メーカーの人事担当者から、こんな率直な相談を受けました。
制度設計・運用中国・四国の企業が管理職のプレイングマネージャー問題を解消する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
課長なんですけど、実質的にはプレイヤーです。マネジメントに割く時間がありません。愛媛のある部品メーカーの課長が、こう打ち明けてくれました。
組織開発中国・四国の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
サーベイの結果は出ました。でも、ここからどうすればいいんですか。岡山のある中堅メーカーの人事担当者から、サーベイのレポートを前にしてこう聞かれました。
評価・等級制度中国・四国の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
期初に目標を書いて、期末に振り返る。でも、その間に目標を見返す人は誰もいません。広島のある中堅メーカーの人事課長が、そう苦笑いしました。
採用・選考中国・四国の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
給与で大手に勝てないのは仕方ないとして、何か他にアピールできることはないですか。鳥取のある中小企業の経営者から、採用面接を終えた後にこう聞かれました。
キャリア・人事の成長中国・四国の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
うちの社員、今の仕事に不満があるわけじゃないんですけど、なんとなく元気がないんです。島根のある中堅メーカーの人事部長から、こんな相談を受けたことがあります。
育成・研修中国・四国の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
会社は息子に継がせるつもりだけど、番頭の田中がいなくなったら会社が回らないんだよ。広島のある老舗の建材卸売会社の3代目社長（68歳）が、苦笑いしながらそう語りました。
制度設計・運用中国・四国の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
テレワークを続けたいという社員と、オフィスに戻りたいという社員がいて、どうすればいいかわからない。広島のある中堅IT企業の経営者から、こんな相談を受けました。
採用・選考中国・四国の中小企業が採用コストを最適化する方法——中国・四国で人事に取り組む方へ
1人採用するのに150万円もかかっていると知って、驚きました。岡山のある中小企業の経営者が、人事担当者の報告を聞いてそう言いました。